行政组织架构图

   公司行政隶属分董事会下属的总经理负责制，总经理与董事会共管投资部和财务部。总经理下属分为六大业务部门，即前期部、策划部、3个大区项目组、商业管理组6个副总级别，各部门下属为总监级别，即前期项目总监、前期公司总监以及各项目总监。总监下属为经理级别，分销售经理、策划经理、招商经理、市场部长等。在行政属性中策划经理在大区项目组中为第三级别，但在策划部中为总监级别，部门不同，级别有所变化。再下一层为普通员工，各层级均有晋升空间，副总可参与投资部，在投资业务中占股份，具体以各投资项目而定。
前期部分为项目前期部和公司前期部两大部门，项目前期部主要负责项目投资分析，产品研究、定位、规划设计；公司前期部主要负责人事招聘、网络推广、公司外联、项目洽谈业务等。
策划部分设计部和项目策划部，主要做广告平面设计和建筑设计，公司的广告设计获得业内极高的赞誉，可以与众多广告公司一拼高低。项目策划部主要为项目策划工作提供广告推广、媒介制作的设计，活动策划执行。
管理部主要承接商业运营管理，从开业筹备、员工培训、组织搭建到运营管理，承接过众多有难度的项目并运营成功，在业界有极高声誉。
大区项目组是公司的主要业务组。即做各个项目的招商、销售。每个大区总经理主管三个项目，每个项目总监都有机会晋升大区总经理。
投资部主要经营投资业务。一方面是丽天连锁广场的开发业务，另一方面是其它开发业务，至此公司形成了五大业务部门。截至在2010年底，公司的发展目标为中层员工60人，基层员工数百人的中小型规模。